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并購浪潮會(huì)導(dǎo)致股票大跌嗎？
《財(cái)富》（中文版）-- 2015年，并購行業(yè)取得了破紀(jì)錄的好成績。在陶氏化學(xué)（Dow Chemical）與杜邦公司（DuPont）合并這樣的巨額交易的推動(dòng)之下，截至2015年12月中旬，美國收購企業(yè)在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的并購交易總額有史以來第一次突破了2萬億美元。如果再算上外國的關(guān)聯(lián)企業(yè)，比如釀酒巨頭百威英博...
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想做O2O？名字O了嗎？
作為當(dāng)下坊間標(biāo)配，各行各業(yè)言必提及O2O。就連我身邊的女性朋友們也都開始摩拳擦掌，獨(dú)立設(shè)計(jì)、愛心甜品、私家花藝、獨(dú)立設(shè)計(jì)、特色廚藝、短租公寓紛紛要上線一起O。啟動(dòng)前倒是不妨看看創(chuàng)客公社新近出品的“O2O項(xiàng)目敗局手冊”。這報(bào)告從餐飲、社區(qū)、美業(yè)、旅游、教育、汽車、房產(chǎn)、婚慶以及母嬰9個(gè)行業(yè)進(jìn)行盤點(diǎn)，看...
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新的并購浪潮？沒那么快
就全球并購總量而言，上個(gè)月是有史以來最為繁忙的八月。根據(jù)Dealogic公司公布的數(shù)據(jù)，今年八月份的全球企業(yè)并購總額達(dá)到了2860億美元，為2008年7月以來的最高單月水平。這一波并購浪潮是由必和必拓公司（BHP Billiton）掀起的，該公司出價(jià)434億美元，主動(dòng)競購Potash公司（一家加拿大...
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What the U.S. can learn from Canada at the G20
Toronto's downtown core has already been locked down at a cost of nearly $1 billion for this weekend's G8 and G20 summits, tightly scripted events tha...
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CEO日報(bào)：推特關(guān)閉7000萬個(gè)賬號，股票大跌
【大公司新聞】Uber投資LimeUber投資了小型摩托車和電動(dòng)車共享公司Lime，作為交易的一部分，Lime公司的車輛將出現(xiàn)在Uber的app上。 Lime公司創(chuàng)立至今僅18個(gè)月，它宣布已完成新一輪總額達(dá)3.35億美元的融資，而Uber是投資人之一。Uber最近以2億美元的價(jià)格收購了電動(dòng)車租賃公...
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O2O倒下了，B2B就是風(fēng)口了？
2015下半年，O2O市場一片哀嚎，死掉的項(xiàng)目不勝其數(shù)，甚至包括一些已獲得A輪和B輪的項(xiàng)目（部分名單參見此處）。于是，O2O項(xiàng)目倍受質(zhì)疑，資本撤離，2015年的投資低潮期由此而來。我咨詢了幾位投資機(jī)構(gòu)的朋友，他們都表示看好B2B，認(rèn)為B2B將是2016年的熱點(diǎn)，主要原因在于：在互聯(lián)網(wǎng)+的普及下，傳統(tǒng)...
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ZOOM還是ZM？投資者鬧烏龍，致ZOOM股票停牌
2019年4月18日，Zoom Video Communications在納斯達(dá)克上市。圖片來源：Kena Betancur-Getty Images.名稱意味著什么？事實(shí)證明，若涉及到股票市場，或者更確切地說涉及到股票行情，它意味著很多很多。美國證券交易委員會(huì)（SEC）周四停止了Zoom Tech...
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3D電影熱潮，誰與共舞？
夢工廠 2010年通過3D眼鏡向你走來：《史萊克4》(插圖：MAX ELLIS)作者：Michael V. Copeland有電影公司、制片人、電影院、設(shè)備公司、3D 制作室，甚至還有史萊克除非家里恰有正值青春期的女兒，否則那些好萊塢老總們不大會(huì)在 2 月的第一個(gè)周末戴上可笑的眼鏡去觀看一部首映電影...
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巨輪的新浪潮
作者：菲利浦?西克曼 （Philip Siekman）這些一次能裝載數(shù)千只集裝箱的貨輪大到甚至無法通過巴拿馬運(yùn)河，但它們卻使得航運(yùn)成本大幅降低當(dāng)你從船塢邊接近?？吭诩又蓍L灘港口上的“Carsten Maersk”號貨輪時(shí)，旁人很可能會(huì)以為你正在走向一面高大的藍(lán)色金屬墻，而不是一艘遠(yuǎn)洋集裝箱貨輪。如果...
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致日產(chǎn)CEO的一封公開信
親愛的卡洛斯?戈恩先生：我剛剛讀到有關(guān)貴公司6年商業(yè)計(jì)劃的新聞，你們設(shè)定的業(yè)務(wù)增長和贏利目標(biāo)可謂雄心勃勃。這不免讓我有些感到意外。我深知，從1999年的日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃（Nissan Revival Plan）開始，您就擅長設(shè)定并達(dá)到看似不可能實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。但是，與日產(chǎn)以前的商業(yè)計(jì)劃周期相比，6年長出...
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